Управление проектами. Это бонусная страница сайта, вам очень повезло, что вы на нее попали

Действуем вдумчиво и последовательно. Формулируем задачи проекта, определяем сроки, прогнозируя риски и снижая их влияние.

Вместе с заказчиком прорабатываем функционал продукта. Следим, чтобы результат соответствовал заявленным требованиям.

Этапы работ

Путь от идеи до продукта

Исследование
Узнаем ожидания заказчика от проекта. Иногда это четкое техническое задание с полным описанием результата, иногда — только идея, которую мы помогаем развить.
Планирование
Определяем список задач, оцениваем сроки, ставим контрольные точки, распределяем задачи внутри команды.
Проектирование
Проводим анализ существующих решений, создаем User Story и Mind Map, UX/UI-дизайн. Обязательно согласуем дизайн-макеты с заказчиком — он имеет доступ к прототипам экранов в Figma.
Разработка
Создаем код, который прослужит много лет.
Тестирование
Проверяем качество продукта и следим, чтобы пользователь не столкнулся с ошибками.
Сдача проекта
Передаем продукт в эксплуатацию вместе с итоговыми отчетами и документацией.
Ретроспектива
Оцениваем процесс и думаем, что можно сделать еще лучше. Мы всегда работаем над ошибками.

Принципы

В разработке используем принципы minimum viable product (MVP) — приложение в «минимальной комплектации», которое, тем не менее, уже принесет пользу компании.

От релиза к релизу обогащаем его новыми функциями и улучшаем текущие, пока на выходе не получим готовый продукт.

Такой подход помогает оценить гипотезы, получить обратную связь от пользователей и оптимизировать расходы.

Инструменты

Отслеживать актуальный статус работ помогает диаграмма Ганта — план проекта с детализированным списком задач.

Здесь есть даты начала и окончания работ, зависимости между задачами, промежуточные релизы, контрольные точки. Плюс еженедельно представляем отчет о проделанной работе.

Планирование и управление
Ставим задачи в Jira
Контроль
Строим диаграмму Ганта в Smartsheet
Информация
Используем Google Drive и храним документацию в Confluence